育成者の心得
SEを育成するためには、いくつかのポイントを心得ておくことが重要です。人を育成するということは、相手に多大な影響を与えることなので、育成する人自身の気持ちの持ち方や態度をまずはしっかりと見直すことが大切です。育成者に自信がなければいい人材は育ちませんし、言葉でただ励ますだけではもちろん不十分です。SEは最初の数年に何を学ぶかがその後のSE人生を左右するので、しっかりとしたOJTを計画し、しかるべき人材が指導役となるべきです。
自信がなさそうな人には誰もついていかない
ITエンジニアの需要に対して、十分なスキルを持ったエンジニアの供給が追いついていないという現状にあって、エンジニアと名乗る人材の質の低下に危機感を抱く現場も少なくありません。しかし、そのことを嘆くのではなく、今いる部下をしっかりと育成していけるよう、管理職自身にも成長が求められています。特に、リーダーに自信がないとチーム全体が弱くなってしまうので、現場で作業をするエンジニアとしての視点からリーダーの視点に切り替えて、強い気持ちを持つようにすることが大切です。READ MORE
やる気は強制されて生まれるものではない
仕事に対するやる気がない部下に悩む上司は多いですが、どうすればその問題を解決できるかがわからないままにしておくと、仕事に深刻な影響を与えるようになります。部下とのコミュニケーションを難しく感じている上司にとって、やる気を出すよう指導するということはかなり高いハードルのようにも思えることですが、部下は上司の姿勢を鏡のように移していることもあるので、まずは自分自身の部下への指導方法を見直すことから始めてみましょう。READ MORE
OJTはほったらかすことではない
OJTは、多くの企業が新人の育成に活用している方法ですが、指示を出すだけで後はほったらかしの状態になってしまうケースも多く、そもそもOJTがどのようなものなのかについての認識が間違っていることすらあります。OJTがしっかりしていれば、SEとして自立した仕事ができるよう若手を育成することができるので、OJTについての正しい認識を持ち、適切に指導していくことができるような環境を整えるようにしましょう。READ MORE
最初の指導がすべての基準になる
SEとして配属されたばかりの新人は、自分の力ではまだ何もできない状態です。そこに指導役としてつくSEの仕事に対する価値観ややり方は、そのまま新人に受け継がれていく基礎の部分になります。そのため、新人を育成する時にどんなSEを指導役にするかはとても重要な問題です。できるSEは現場の仕事がとても忙しい状態かもしれませんが、その時間を育成の方に費やすことで、同じようにできるエンジニアを増やすことにつながっていきます。READ MORE
若手SEの成長を支える土壌作りが大事
若手SEの育成には、相談しやすい環境づくりと技術情報の共有が重要です。日常的なコミュニケーションや定期面談を通じて信頼関係を構築し、社内Wikiや勉強会で技術力向上を図ります。また、多様なキャリアパスを提示し、個々の能力や志向に合わせたキャリア形成を支援します。これらの取り組みは、若手SEの成長を促進するだけでなく、組織全体の発展にもつながります。育成環境の整備は、長期的な視点で組織の競争力を高める重要な投資といえるでしょう。READ MORE
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若手SEの成長を支える土壌作りが大事
若手SEの育成には、相談しやすい環境、技術共有、多様なキャリアパス提示が重要です。日々の会話や面談で気軽に質問できる雰囲気を作り、疑問解消を促します。技術共有は社内Wikiや勉強会、外部セミナーを活用し、先輩SEの知見も共有することで組織力向上を目指します。キャリアパスは、スペシャリスト、PM、リーダーなど複数の選択肢を提示し、必要なスキルを明確化します。研修、メンター、キャリアカウンセリングで個々の成長を支援し、組織全体の活性化に繋げます。
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自信がなさそうな人には誰もついていかない
自信がない人と自信のある人という2人のリーダーがいたとして、部下としてどちらについていくかを選択できるのだとすれば、自信のある人を選択したくなるのではないでしょうか。できないことばかりに目を留めて自信を持てないまま仕事をしていては、部下にも悪影響が及んでしまいます。そのため、リーダーとして部下を育成し、チームを運営していくためには、エンジニアとしての技術力以上にマネジメント力が求められるということを心得ておくことが重要です。
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