SE育成委員会
ITの現場において重要な役目を果たすSE。技術的な知識やスキルはもちろん、交渉力やコミュニケーション能力なども必要となるポジションです。IT企業は優秀なSEの育成を重要課題として捉えていますが、実態としては若手SEの育成を任されて苦戦しているエンジニアが多いのも現状です。「イマドキの若者は……」と嘆いていても始まらないので、「イマドキ」事情を理解し、根気よく育て上げていきましょう。
当サイト立ち上げの背景
いつの時代においても、イマドキの若者とそれを嘆くベテランの構図は存在していましたが、近年になって「ゆとり世代」と呼ばれる人達が社会に進出するようになってから、この世代独特の傾向の理解に苦しみ、育成方法がわからずに悩むベテランの声が多く聞かれるようになりました。当サイトは、若手SEの育成に携わっている人がイマドキのSEを理解し、しっかりと育成していくための手助けとなる情報を数多くご紹介しています。READ MORE
若手を育て上げるために
イマドキの若者はよくわからないと上から言われるのはいつの時代も既定路線ですが、今の時代の若手エンジニアにはこれまでにない傾向があるために育成に苦労するベテランが多くなっています。ベテランエンジニアの多くは、1から育成してもらったような記憶があまりなく、現場で経験を積み重ねながら仕事を覚えてきたという自負がある人も少なくないため、自分が経験したことがない方法で若手を育成しなければならないかもしれません。READ MORE
コミュニケーション能力育成のコツ
人の話をしっかりと聞くということを意識してみると、意外とできていないことに気がつくかもしれません。人の話を途中で遮ってしまって自分の話にすり替えてしまったり、相手の様子をよく観察せず、その場にそぐわない言動をしてしまったりと、無意識のうちに円滑なコミュニケーションを妨げてしまうケースは少なくありません。SEは人の話をよく聞くことが仕事の成功に大きくかかわる大切なことなので、スキルとして理解して身に付ける努力をすることが大切です。READ MORE
育成者の心得
上司がいつも自信なさそうにしていたら部下は不安になってしまい、部下も自信を持てなくなってしまいます。育成者という立場にある人は、その言動や行動が良くも悪くも若手に影響するということをしっかりと認識すべきです。部下にやる気が見られないのであれば、部下を責める前に自分自身のやり方を見直してみることで足りない部分を発見し、改善することができるでしょう。若手に仕事を教えることは大変ですが、丁寧に対応しておくことが結局は全体のプラスになります。READ MORE
関連する記事
若手SEの成長を支える土壌作りが大事
若手SEの育成には、相談しやすい環境、技術共有、多様なキャリアパス提示が重要です。日々の会話や面談で気軽に質問できる雰囲気を作り、疑問解消を促します。技術共有は社内Wikiや勉強会、外部セミナーを活用し、先輩SEの知見も共有することで組織力向上を目指します。キャリアパスは、スペシャリスト、PM、リーダーなど複数の選択肢を提示し、必要なスキルを明確化します。研修、メンター、キャリアカウンセリングで個々の成長を支援し、組織全体の活性化に繋げます。
READ MORE
自信がなさそうな人には誰もついていかない
自信がない人と自信のある人という2人のリーダーがいたとして、部下としてどちらについていくかを選択できるのだとすれば、自信のある人を選択したくなるのではないでしょうか。できないことばかりに目を留めて自信を持てないまま仕事をしていては、部下にも悪影響が及んでしまいます。そのため、リーダーとして部下を育成し、チームを運営していくためには、エンジニアとしての技術力以上にマネジメント力が求められるということを心得ておくことが重要です。
READ MORE
