若手を育て上げるために
若手SEを育成するにあたり、ジェネレーションギャップが激しいために相手を理解できず、育成に苦労するベテランが増えています。その中で一番の問題ともなっているのがコミュニケーション方法のギャップです。このことは、いつの時代にも存在した問題であるにもかかわらず、今なぜそれほどまでに難しいのかは、イマドキの人が育ってきた時代背景とベテランの人が育ってきた時代背景があまりにも違うことも大きく関係しているのです。では、そのような中で若手をどう育成していけばいいのでしょうか。
「イマドキ」を理解する
「イマドキの若者は理解できない」というベテランの嘆きはいつの時代にもあったものですが、今の時代の「イマドキ」の難しさは、他の世代では感じられなかったようなものとしてベテランの頭を悩ませています。また、イマドキの世代にしてみても、上の世代の価値観を理解することが難しいので、仕事上必要なコミュニケーションがうまく取れずに仕事に支障が出てきてしまうという弊害が現れてきており、現場で深刻な問題となっています。READ MORE
できる人の特徴を想像する
若手のSEを立派なエンジニアに育てるためには、「できるエンジニア」に共通する人物像をイメージさせることが大切です。エンジニアの仕事内容は時代と共に変化しているとはいえ、「できる人」が持っている特徴には今でも多くの共通点があることも事実です。ベテランと若手の間のコミュニケーションが難しいと言われている中で、それらをどう教えていくかは工夫が必要かもしれませんが、まずはエンジニアとして目指すべき目標をはっきりとさせることも大切なことです。READ MORE
経験則から考えてみる
今のベテランエンジニアが若手だった頃を振り返ってみれば、先輩や上司が手取り足取り面倒を見てくれたという記憶はほとんどないという人も多いことでしょう。しかし、現代の若手が成長してきた時代背景を考えてみると、彼らが周囲の大人達に守ってもらえる環境にあったことを理解することができるでしょう。そのため、過去の経験則をそのまま適応させることは難しいかもしれませんが、若手をさりげなくサポートするために経験則が大いに役立つことがあります。READ MORE
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若手SEの成長を支える土壌作りが大事
若手SEの育成には、相談しやすい環境、技術共有、多様なキャリアパス提示が重要です。日々の会話や面談で気軽に質問できる雰囲気を作り、疑問解消を促します。技術共有は社内Wikiや勉強会、外部セミナーを活用し、先輩SEの知見も共有することで組織力向上を目指します。キャリアパスは、スペシャリスト、PM、リーダーなど複数の選択肢を提示し、必要なスキルを明確化します。研修、メンター、キャリアカウンセリングで個々の成長を支援し、組織全体の活性化に繋げます。
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自信がなさそうな人には誰もついていかない
自信がない人と自信のある人という2人のリーダーがいたとして、部下としてどちらについていくかを選択できるのだとすれば、自信のある人を選択したくなるのではないでしょうか。できないことばかりに目を留めて自信を持てないまま仕事をしていては、部下にも悪影響が及んでしまいます。そのため、リーダーとして部下を育成し、チームを運営していくためには、エンジニアとしての技術力以上にマネジメント力が求められるということを心得ておくことが重要です。
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