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若手SEの成長を支える土壌作りが大事

若手SEの育成には、相談しやすい環境、技術共有、多様なキャリアパス提示が重要です。日々の会話や面談で気軽に質問できる雰囲気を作り、疑問解消を促します。技術共有は社内Wikiや勉強会、外部セミナーを活用し、先輩SEの知見も共有することで組織力向上を目指します。キャリアパスは、スペシャリスト、PM、リーダーなど複数の選択肢を提示し、必要なスキルを明確化します。研修、メンター、キャリアカウンセリングで個々の成長を支援し、組織全体の活性化に繋げます。

自信がなさそうな人には誰もついていかない

自信がない人と自信のある人という2人のリーダーがいたとして、部下としてどちらについていくかを選択できるのだとすれば、自信のある人を選択したくなるのではないでしょうか。できないことばかりに目を留めて自信を持てないまま仕事をしていては、部下にも悪影響が及んでしまいます。そのため、リーダーとして部下を育成し、チームを運営していくためには、エンジニアとしての技術力以上にマネジメント力が求められるということを心得ておくことが重要です。

観察力を鍛えるには

コミュニケーション能力をアップさせたいと思うと、話す内容などを考えてしまうことも少なくありませんが、それよりも前に意識しておきたいのが相手の様子です。コミュニケーションが苦手という人であれば、無理に話そうとするよりも相手の様子をまずはよく観察し、その時相手が何を考えているのかを言葉だけでなく表情や仕草などから読み取るようにします。観察力が身に付くと相手の気持ちをより想像しやすくなるので、自然と言葉を選べるようになります。